Radar 5D
Posture Manager

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Je sais clairement pourquoi j'occupe ce rôle de manager et ce que je veux y apporter.

1 = pas du tout / 5 = totalement

02 / 15

Je suis capable d'expliquer à mon équipe où nous allons et pourquoi - de façon convaincante.

1 = pas du tout / 5 = totalement

Ce qui me donne le plus de sens dans mon rôle de manager :

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Mon évolution professionnelle est claire dans ma tête - je sais vers quoi je tends.

1 = pas du tout / 5 = totalement

04 / 25

Je prends des décisions en accord avec mes valeurs, même sous pression hiérarchique.

1 = pas du tout / 5 = totalement

05 / 25

Je sais ce que je veux accomplir dans mon rôle d'ici 12 mois - c'est clair et motivant.

1 = pas du tout / 5 = totalement

04 / 15

J'incarne une posture de leader - je suis cohérent entre ce que je dis et ce que je fais.

1 = pas du tout / 5 = totalement

05 / 15

Je sais adapter mon style de management selon les situations et les personnes - sans me perdre.

1 = pas du tout / 5 = totalement

La situation de management qui me demande le plus d'effort en ce moment :

06 / 15

Je gère bien la pression hiérarchique sans la répercuter sur mon équipe.

1 = pas du tout / 5 = totalement

09 / 25

Je suis à l'aise pour exprimer un désaccord avec ma hiérarchie, de façon constructive.

1 = pas du tout / 5 = totalement

10 / 25

Je reconnais mes erreurs devant mon équipe sans que cela fragilise mon autorité.

1 = pas du tout / 5 = totalement

07 / 15

Je m'exprime clairement et avec impact - mes messages sont compris comme je le souhaite.

1 = pas du tout / 5 = totalement

08 / 15

Je sais donner un feedback difficile de façon constructive - sans éviter ni blesser.

1 = pas du tout / 5 = totalement

La conversation que j'évite ou que je reporte en ce moment :

09 / 15

Je crée un climat de confiance où les membres de mon équipe osent s'exprimer vraiment.

1 = pas du tout / 5 = totalement

13 / 25

Je sais adapter mon mode de communication selon le profil de mon interlocuteur.

1 = pas du tout / 5 = totalement

14 / 25

Je suis à l'aise dans les situations de tension interpersonnelle - je les gère sans les fuir.

1 = pas du tout / 5 = totalement

10 / 15

Je sais identifier et développer les talents dans mon équipe - je les fais progresser.

1 = pas du tout / 5 = totalement

11 / 15

Mon équipe est engagée et motivée - elle dépasse ce qu'on lui demande.

1 = pas du tout / 5 = totalement

Le principal défi collectif de mon équipe en ce moment :

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J'influence positivement au-delà de mon équipe directe - pairs, hiérarchie, autres services.

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Je sais déléguer efficacement - je fais confiance sans pour autant perdre le fil.

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Je gère les personnalités difficiles dans mon équipe sans que ça impacte la dynamique collective.

1 = pas du tout / 5 = totalement

13 / 15

Je prends des décisions avec confiance - même dans l'incertitude ou sous pression.

1 = pas du tout / 5 = totalement

14 / 15

Je pilote mon activité avec des indicateurs clairs - je sais où j'en suis et j'ajuste.

1 = pas du tout / 5 = totalement

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Je gère mon énergie et mes priorités - je ne suis pas submergé par l'urgence permanente.

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24 / 25

Je sais dire non - à ma hiérarchie ou à mon équipe - quand c'est nécessaire.

1 = pas du tout / 5 = totalement

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Je préserve mon énergie sur le long terme - je ne m'épuise pas pour compenser les manques de l'organisation.

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Ma principale attente de cet autodiagnostic :

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Jérôme Derderian · D-velop · contact@dvelop.fr · 06 63 17 28 70